中層干部輪崗交流管理辦法（試行）

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一、總則

（一）目的

為進一步推進企業(yè)人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，提高干部綜合素質(zhì)，增強干部隊伍活力，建設(shè)一支高效、務(wù)實、廉潔的干部隊伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《湖南省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作實施辦法》，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

（二）適應(yīng)范圍

本辦法所指輪崗交流的對象是指集團公司機關(guān)處（室、辦）及基層單位、分子公司現(xiàn)任中層正職管理人員。

（三）輪崗交流的原則

1.遵循黨管干部、民主集中的原則；

2.統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則；

3.逐步實施、分步到位的原則；

4.依法依規(guī)、實事求是的原則；

5.量才適用、擇優(yōu)上崗的原則；

6.依法回避、按章辦事的原則。

二、實施干部輪崗交流的條件

（一）實職正職干部有下列情形之一的，應(yīng)當有計劃的進行崗位交流：

1.機關(guān)處（室、辦）及基層單位、分（子）公司連續(xù)任職滿五年以上（含）的；

2.機關(guān)處（室、辦）及基層單位、分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡層次、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平等不夠合理，需改善優(yōu)化結(jié)構(gòu)的；

3.對工作落實不力、不勝任現(xiàn)職、在干部中搞不好團結(jié)、被通報曝光造成不良影響的，進行調(diào)整交流；

4.政治敏感性不強、執(zhí)行黨委決議不力、駕馭能力差、工作有失職表現(xiàn)的；

5.因工作需要及其他原因需要進行崗位交流的。

三、輪崗交流程序

公司黨委根據(jù)工作需要和干部建設(shè)實際，提出啟動干部輪崗交流工作意見，經(jīng)公司黨委會研究討論后，交由人事處、黨委辦組織實施。

輪崗交流工作應(yīng)當有計劃、有步驟的循序漸進，穩(wěn)步推進；特殊和專業(yè)性強的崗位需延長輪崗交流年限的，經(jīng)公司黨委會研究決定。

四、輪崗交流的方法步驟

（一）調(diào)查摸底

對中層現(xiàn)任正職干部情況進行摸底，對符合交流條件的干部進行初步摸底。

（二）制定方案

根據(jù)要求，結(jié)合實際，在充分溝通醞釀，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流工作方案。

（三）組織實施

1.動員部署

組織召開會議，進行安排部署，宣傳輪崗交流工作方案。

2.醞釀

????公司黨委書記、董事長分別在黨委副書記、總經(jīng)理，監(jiān)事會主席及分管人事處、紀檢監(jiān)察等領(lǐng)導(dǎo)成員中醞釀初步意見。

3.黨委決定

推薦測評結(jié)束后，集團公司黨委召開專題會議，在認真分析民主測評結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，作出輪崗交流決定，并予以公示。

4.集體談話

輪崗任職決定公示后，由黨委、紀檢監(jiān)察部門對擬輪崗交流干部進行任前集體談話，就工作交接、履職盡責和嚴格執(zhí)行制度、紀律等提出要求。

5.到崗履職

集體談話后，輪崗交流干部，應(yīng)迅速將以前承擔的工作進行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接，盡快到崗。

五、附則

（一）本規(guī)定由公司人事處負責解釋。

（二）本辦法自頒布之日起試行。

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